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开栏的话：今年是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话十周年，也是 “十五五”开局、深化国资国企改革的关键之年。省政府国资委联合河南日报社、大河财立方推出“牢记嘱托・出彩国企——以高质量党建引领保障国资国企高质量发展”系列报道，记者走进企业一线、项目现场，挖掘党建与生产经营深度融合的鲜活案例，展现河南国资国企在产业布局、科技创新、对外开放中的发展成效与担当，凝聚做强做优做大国有资本和国有企业的奋进力量。

业界瞩目的“灯塔工厂”长什么样？河南制造如何加速迈向“河南智造”？

近日，“牢记嘱托·出彩国企——以高质量党建引领保障国资国企高质量发展”主题采访活动走进郑煤机智慧园区，探寻这座作为全球煤机行业首座、河南本土唯一的“灯塔工厂”背后的智造密码，解码国企坚持党建引领、以数字化转型驱动制造业高质量发展的生动实践。

记者看到，23条自动生产线、150台机器人、30台AGV运输车协同作业，焊花闪烁间，切割、焊接、拼装一气呵成。这里融合了工业互联网、数字孪生、AI大模型等前沿技术，实现产量提升30%以上、人效提升100%以上、生产效率提升200%，百架液压支架交付周期从28天压缩至9天。

“智能化不仅改变了生产模式，更重塑了企业的核心竞争力。”中创智领副总经理王永强告诉记者，公司正将灯塔工厂建设经验向造船、冶金、钢构等离散制造行业复制输出，从“卖设备”转向“卖方案”。

中创智领从“卖设备”到“卖方案”，一词之差，是价值链的向上攀登。而今天的“领跑者”，也曾经历发展的至暗时刻。而高质量党建，则是护航这家企业实现快速转身的“法宝”之一。

时间回溯到2000年，彼时的郑煤机资产负债率超117%，拖欠职工工资8个月，一度处于半停产状态。时任郑煤机党委书记兼董事长焦承尧临危受命，带领团队推动一系列机制变革：干部推行竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制，中层干部从140人精简至70人；分配制度向技术、销售、生产一线倾斜，打破“大锅饭”。

“改革之所以能够推进，关键在于党组织把方向、管大局、保落实。”王永强说。

中创智领由困境突围的实践表明，党建不是生产经营之外的“附加题”，而是破解发展难题、凝聚改革合力的关键支撑。

一手抓机制改革，一手谋赛道转型。2016年、2017年，面对煤机行业周期性下行压力，中创智领以“离开行业不离开专业”的战略决策，先后从美国贝恩资本和德国博世旗下收购并成立亚新科、索恩格，高起点切入汽车零部件赛道。2025年7月，公司正式更名为“中创智领”，意为中国创造智能引领，标志着该公司从传统制造向高端化、智能化、多元化的全面跃升。

“从传统业务升级到新赛道布局，党委始终把方向、定战略，确保企业在市场化改革中不偏航。”王永强介绍，目前中创智领已探索形成了“一二三四”党建工作法——“一个目标”（发展）、“两个一以贯之”“三大工程”（阳光、清风、温暖）、“四同建设”（同一单元、同一领导、同一目标、同一考核），将党建与生产经营深度绑定，以发展成果检验党建成效。

如今中创智领也迎来属于企业的“高光时刻”，已形成煤矿机械、汽车零部件、工业智能三大板块协同发展的格局。2025年集团营业收入达413.85亿元，归母净利润42.93亿元，较2020年分别增长56%和246%。汽车零部件板块营收突破200亿元，“第二增长曲线”日益清晰。

王永强表示，下一步，公司将在高质量党建的引领下，继续以智能化为核心，围绕智能工业解决方案布局业务和产品，持续提升企业竞争力和收入水平，更好保障高质量发展。

来源：《河南日报》