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人力资源
Human Resource
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 将人才队伍建设作为企业发展的核心,在建立完善现代企业制度的基础上,进一步完善企业的薪酬奖励制度,培植先进的企业文化,确立共同的价值观念,营造和谐的工作环境,建立一流的管理机制;调整和优化人才结构,开发现有人才,培养急需人才,吸引海内外关健人才,提高善利的综合竞争能力。 
人事策略机制
1、在实现管理信息化的基础上,进一步完善以业绩为导向的激励考核制度,实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式,形成有利于人才成长的氛围与机制。
2、积极推进员工培训计划,重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训。
3、建立以职业发展为基础的干部培养制度,加大培养力度。
4、塑造良好的企业文化,用共同的核心价值观规范员工的思想和行为,树立良好思想品行和一流的工作标准。
人事策略目标
1、 努力建设高素质、职业化的企业经营者队伍,形成企业经营管理团队。
2、 努力培养学科带头人,建设一支高素质的专业技术人才队伍。
3、努力培养技术工人队伍,重点培养高级技师、技师等有技术专长的人才。

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